影響養老機構發展的十五個關鍵因素

養老服務業：政府在倡導，機構在靠攏，百姓在期盼，但是投資大、風險高、入住率低等問題也在時刻困擾著養老機構的院長們。那么養老項目成功的命脈在哪？又該在哪些方面提高自己呢？本文正文內容探討影響養老項目成敗的15個關鍵因素，請看：

養老產業作為未來很長一段時間國家大力扶持的行業，各級政府部門已經或即將陸續出臺一系列的優惠政策和補貼標準。作為養老機構的高級運營管理者，必須密切關注和仔細研究這些政策和條例，尋找適用于自己機構的內容，積極爭取各項優惠政策和補貼。這對于有效降低機構的運營管理成本有很大的作用。

土地的性質對于設立和管理養老機構都有非常重要的作用。不僅因為目前國家有關補貼、貸款、補貼等政策對養老機構土地性質有明確要求，同時土地不同的性質對于機構的運營模式有著截然不同的選擇。因此土地性質如何？土地產權是否清晰？是每一個投資者必須首先需要搞清楚的問題。

在籌備階段，“服務什么樣的客戶”是投資者必須想清楚的問題，比如是高端人群還是中等收入人群，是服務自理型老人還是照護失能失智老人？明確界定好客戶群體，后面的工作才能往下做。

根據服務的客戶群體，綜合考慮此類人群的生理特點和心理特征，就可以認清客戶的需求。比如，自理型的老人重點需求在吃、玩、住三個方面，失能失智的老師重點在就醫和康復兩個方面。在認清客戶需求之后，還需要明確自己的機構能否滿足客戶的這些需求？根據這兩點，機構就可以確定自己的服務對象了。

“用最少的人，提供最多的服務”是每一個養老機構追求的目標。因此，科學的構建組織機構非常必要。設置哪些職能部門，每個職能部門設置哪些崗位，每個崗位的職責是什么，必須準確明了。需要注意的是，這個設置并不是一成不變的，應該隨著機構的發展、服務人群規模的變化、服務種類的擴展，有相應的調整。

人員配比是每個養老機構都很關注的問題。什么樣的配比是最科學的？這也是困擾很多養老機構管理者的問題。其實，人員配比并不是簡單是一個數字。它與機構的管理水平、標準化程度、培訓程度、護理人員的專業水平和職業素質等都有著直接的關系。因此，在精簡人力的基礎上，“合理”的就是最好的！

資金決定了建設規模，但是一定要預留好后續的資金。很多機構一味追求建設規模，在設備配套、人力成本、人才培養、運營管理等方面資金匱乏，最終造成機構無法正常運轉，這也是目前出現大量閑置床位的原因之一。

無論是養老地產還是養老機構，戶型的選擇直接受到土地性質、資金規模、客戶群體等因素影響。對于養老機構而言，投資前設計好合適的戶型，能大大的降低人力成本，提供服務效率。

對于養老機構而言，選擇符合老人習慣的適老化設備和配套設施，對于營造良好的居住環境，提升服務質量，降低服務風險，起到很重要的作業。

對于養老機構而言，冬天供暖保證是一件非常重要的事情，也是在投資養老機構之前非常容易被忽略的因素。由于老人自身體溫比較低，并且很多老年病都會因為低溫而病發，因此保證居室內適宜的溫度是養老機構管理中一項非常重要的事情。

水、電、暖、氣等能耗支出是每一個養老機構運營成本中最大的支出之一。因此，各機構需要盡最大力量爭取國家在水、電、暖、氣等方面的減免政策，以此可以有效的降低機構的運營成本。

老人洗浴看起來是一項非常小的服務項目，但是對于養老機構的運營者而言，這個因素直接關系到機構的建設成本。合理規劃和設計老人洗浴的地點、方式、配套設備，不僅可以降低機構的風險，而且可以極大的降低機構的建設成本。

對于養老機構而言，怎么解決老人餐常常是一個極易被忽略的問題。尤其對于酒店或舊廠房改造成養老機構的項目，建筑內是否有天然氣管道？是否能夠建設獨立廚房？老人餐是自制還是外包？都是與運營息息相關的問題。

對于養老機構而言，醫療條件直接影響機構的入住率。如果機構自身配備醫院，“醫”的部分應該是可以營利的，但是前期投入巨大，作為機構而言無法承擔。如果僅設置醫務室，那么醫務室的職責范圍是什么，提供哪些服務，配備哪些設備，如何解決醫保，都是管理者需要解決的重要問題。

目前大量床位的閑置，使得“入住率”成為每一個機構運營者頭上的“懸頂之劍。因此在項目規劃階段，必須根據項目的地點選擇最節省成本的交通工具，保證自理性老人外出的需求和家屬探望老人的需要。